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吉安市梵媛生物科技有限公司教你5招做好企业文化

企业文化是公司的灵魂,如果把企业文化宣传好了,公司的员工就是士气大增,公司就会形成一团生龙活虎的景象,但是问题的关键是如何进行企业文化教育,让员工接受自己的企业文化?

举个例子,日本航空公司是亚洲规模大、世界第三大的航空公司,稻盛和夫接手日航时,还是一个烂摊子,并且正式申请了破产保护。就是在这种情况下,稻盛和夫接受时任日本首相鸠山先生之邀,挽救日航。

通过一年的不懈努力,日本航空公司做到重新上市,而且航空服务是日本好。稻盛和夫是怎么做到的呢?

稻盛和夫就是通过企业文化来影响日航员工,让日航员工做到心往一处想,劲往一处使,大家齐心协力做好企业。

稻盛和夫给日航带去了两样东西---敬天爱人思想和阿米巴经营。

关键是他是怎么灌输他的企业文化呢?

他做了5件事:

1、组织干部进行学习,对各级主要领导进行彻底的教育,主要讲述敬天爱人思想和阿米巴经营。强调:实现新计划,关键在于一心一意,不屈不挠,因此必须聚精会神抱着高尚的思想和强烈的愿望坚韧不拔干到底.

2、在公司悬挂敬天爱人思想的相关标语牌,并在公司报纸头版刊登敬天爱人思想。

3、每一个月开一次员工大会,向员工宣讲敬天爱人思想,倡导员工爱工作、爱公司、爱自己、爱生活,并宣示生命的意义。要求员工投入热情做事,发自内心的为客户着想,而不仅仅是遵照管理制度敷衍了事。

4、让各级主要领导定期组织自己所属的员工进行敬天爱人的思想学习。

5、印刷日航员工手册,主要讲述稻盛和夫的敬天爱人思想和阿米巴经营。让各级主要领导定期组织自己所属的员工进行敬天爱人的思想学习。

稻盛和夫在宣传敬天爱人的思想教育时用到了逐级教育,稻盛和夫把教育对象分为核心干部(泛指高层管理)、各级主要领导(泛指中层管理)、和广大员工,对待不同的对象采取不同的教育方式,然后对各个教育对象进行彻底的教育,就是一次又一次的教育,直到彻底改变员工的思想为止。

就是这些努力,改变了日航员工的心境。他们开始为自己和日航的进步而获得成就感,并不断鼓励自己和团队。不断的努力工作,最终日航获得了重新上市的业绩。

面对这些,我们是不是也可以从根本上去宣传自己的企业文化呢?如果把这5条做好,并且执行到位的话,宣传好自己的企业文化是不成问题的。

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